Nykypäivänä coachingia on joka lähtöön, jopa konsultitkin ovat coacheja mikä sekottaa asiakkaat loppulisesti. Yli 2000 valmennetun valmentajan kokemuksella väitämme, että tiukasti ohjekirjan mukaan toteutettu coaching voi tuottaa enemmän vahinkoa kuin hyötyä. Keskeisin kysymys onkin: Millaista kulttuuria yritämme rakentaa? Valmentavassa tiimijohtamisessa oleellisinta on ymmärtää erilaisten tiimien dynamiikkaa ja tehtävää sekä organisaation systeemejä. Siinä valmennetaan yksilöä tiimin kautta ja tiimin hyväksi. Me autamme sinua ymmärtämään tekniikoiden, teorioiden ja työkalujen cocktailin.
Valmentava tiimijohtaminen on rooli ja taito, jota johto ja esihenkilöt tämän päivän työelämässä tarvitsevat.
On tarpeesi sitten yksinkertainen ja pienimuotoinen, haastavampi ja globaali, niin tiedämme sinulle toimivan ja konkreettisen ratkaisun. Ota rohkeasti yhteyttä, tässä sinulle ensimmäinen valmennustehtävä – millainen kulttuuri organisaatiossa on tällä hetkellä ja mitä haluaisit sen olevan?
Olemme olleet valmentavan tiimijohtamisen pioneereja jo aikana kun ei ollut tarjolla kuin yksilö coachingia. Vuonna 2010 tuotimme Association For Coaching (AC) UK, maailman isoimmalle coaching järjestölle ensimmäisen valmentavan tiimijohtamisen ohjelman (Heutagogia) vrt. Suomen opettajakoulutuksessa otettiin Andragogia käyttöön vuonna 2015.
Hierarkista, esihenkilö johtoista oppimista missä päätetään yksilön puolesta mitä, milloin ja miten oppia sekä onko se oikein vai väärin.
Yksilöt ovat ongelmien ratkaisijoita. Esihenkilö päättää mitä pitää oppia/saavuttaa ja yksilö etsii itse keinot oppimiseen. Tämä toimintatapa on tyypillisintä työelämää.
Yksilöt ovat mahdollisuuksien ja ongelmien etsijöitä. Nykymaailman työelämä vaatii tällaista kulttuuria. Kun työpaikoissa puhutaan itseohjautuvuudesta, se tarkoittaa heutagogiaa.
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.