Onko yrityksessäsi työntekijöitä, nuoria sekä kokeneempia, joiden työelämätaidot kaipaavat vahvistusta? Työelämä on murroksessa ja sen tuomia haasteita on mahdotonta välttää. Tulevaisuudessa epäselvät odotukset ja vääristyneet käsitykset työelämästä voivat aiheuttaa turhautumista sekä työntekijälle että työnantajalle.
Tämän olemme oppineet valmentaessamme työyhteisöjä: hyvä työntekijäkokemus ei synny pelkästään siitä, mitä työnantaja tarjoaa, vaan myös siitä, miten työntekijä osallistuu ja kasvaa osaksi työyhteisöä.
Valmennuksessa keskitymme työelämän keskeisiin taitoihin, joita erityisesti Z-sukupolven työntekijät tarvitsevat menestyäkseen – ja joita työnantajat odottavat heiltä. Käymme läpi työelämän pelisääntöjä, odotuksia ja realiteetteja tavalla, joka puhuttelee nuoria aikuisia ja auttaa heitä ymmärtämään työn ja vastuun merkityksen.
Z-sukupolvi arvostaa joustavuutta, merkityksellisyyttä ja hyvää johtamista. Mutta työelämä ei ole vain ottamista – saadakseen tarvitsee myös antaa. Tässä valmennuksessa pureudumme siihen, miten nuori työntekijä voi kehittyä ja rakentaa omaa työuraansa niin, että se tukee sekä hänen omia tavoitteitaan että yrityksen menestystä.
Lupa kiinnostua eri tulokulmista. Nuori tekee työssään rohkeita kokeiluja ja aloittaa työelämään tutustumisen.
Työn pitää mahtua elämääsi. Ei elämän työhön. Ala muodostamaan oman näköistä työelämän arkea.
Kasva oman työnkuvan tai alan vahvaksi ammattilaiseksi Harjoittele, opi ja kehity jatkuvasti.
Keskitymme valmennuksessa kohtaan 2, jolloin ihminen alkaa tekemään omia tietoisia valintoja ja rakentamaan oman näköistä työelämän ja arjen yhdistelmää.
Työelämän oivaltaminen näkyy innostuksena, innostus näkyy aktiivisuutena ja oma-aloitteisuutena työyhteisössä
Viimeaikaisissa tutkimuksissa arvioidaan, että vuoteen 2025 mennessä 27 prosenttia maailman työvoimasta on Z-sukupolvea eli vuosina 1996-2012 syntyneiden sukupolvi. Siirtyminen kohti parikymppisyyttä tarkoittaa, että suurin osa tästä ryhmästä on aloittamassa siirtymistään työelämään.
Tulevaisuudessa tulemme kohtaamaan mahdollisuuden ja haasteen, kun uusi sukupolvi aloittaa työelämän. Asiasta on jo nyt alkanut näkymään viitteitä, sekä hyviä että huonoja.
Z-sukupolvi on varmasti ollut työelämämuutoksen liikkeellepaneva voima, ja se on luomassa parempaa ja tasapainoisempaa työelämää. He odottavat työpaikkojen olevan turvallisia tiloja kaikille ja haluavat työskennellä yrityksissä, jotka toimivat vastuullisesti ja läpinäkyvästi.
Positiivisen muutokseen mahtuu myös haasteita, jotka liittyvät nuorten työelämätaitoihin, käytöstapoihin työpaikalla, ymmärrys työelämän realiteeteista ja yhteisen kielen puuttumisesta sukupolvien välillä.
”Chessmaten puhujat kuuntelevat ennen kuin puhuvat. Osaavat aina ymmärtää tehtävänannon, mitä halutaan ratkaista yhdessä. Puhujina, muistavat osallistujat osallistumisen keinoin – tekemään ja etsimään ratkaisuja yhdessä.”
”Halusimme siirtyä asioiden johtamisesta ihmisten johtamiseen ja parantaa tiimityöskentelyä. Niinpä aloitimme yhteistyön Chessmaten kanssa. Heillä on paljon kokemusta erikokoisten organisaatioiden kanssa työskentelystä”
”Minulle on auennut maailma tulevaisuuden urheiluorganisaation ekosysteemin kehittämiseen. Sen vaikutukset näkyvät niin pelaajapolulla, johtamisessa kuin valmennuksessa, ottaen huomioon taidot laajemmin kuin vain lajin parissa.”
”Wärtsilän Varaosalogistiikka osaston kanssa aloitimme kymmenen vuotta sitten rakentamaan tiimitoimintamallia. Chessmate oli auttamassa meitä isossa roolissa varsinkin alkutaipaleella oikeaan suuntaan.”
”Suomesta liikkeelle lähtenyt toimintamalli on levinnyt Euroopan yksiköihin ja toimivat yhteispelin käytänteet leviävät uusiin yksiköihin koko ajan. Vaikka meillä on jo paljon omaa kokemusta ja osaamista näemme, että on hyvä tuoda prosessiin myös ulkopuolista osaamista, erilaista näkökulmaa ja osaamista, jota kertynyt muissa verkostoissa. Chessmate on meille luonnollinen kanava siihen.”
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.