Henkilöstön toimintatavat on aina systeemin seurausta. Kun siis haluatte muuttaa toimintaa, on teidän korjattava nykyistä systeemiänne – laittakaa systeemi tuottamaan sitä, mitä haluatte nähdä.
Kuinka uudistatte organisaatiotanne niin, että kaikki haluavat olla mukana prosessissa ja osallistua sen läpivientiin? Tämä on jokaisen onnistuneen muutoshankkeen tärkein yksittäinen kysymys.
Usein haluttua muutosta jarruttavat ihmiset ja heidän erinäiset tuntemukset, kokemukset sekä ajatusmallit. Kutsumme tätä ihmissysteemiksi. Se vaikuttaa ratkaisevasti kaikkeen organisaation toimintaan, vaikka sen merkitystä ei aina tiedosteta.
Kokemuksesta tiedämme, että mikäli ihmisysteemi ei saa ansaitsemaansa huomioita, on sen todennäköisin seuraamus kaikessa hiljaisuudessa kaatuva muutoshanke.
Meillä on 20 vuoden kokemus haastavienkin muutosprosessien läpiviennistä. Valmennuksessa hyödynnämme tehokasta triplalooppi-malliamme, joka sitouttaa henkilöstön yhteiseen matkaan ja mahdollistaa kestävän muutoksen.
Tiimisopimus™ perustuu Tiimin Nelivedon neljään keskeiseen osa-alueeseen, joista menestyvä tiimityö muodostuu. Valmennuspäivän aikana mittaatte yhteispelinne tason, jonka pohjalta sovitte yhteisistä toimintatavoista ja vastuista. Lopputulos kiteytetään tiimisopimukseksi. Sopii uusille ja vanhoille tiimeille.
Diagnoosipäivässä syvennymme kulttuurinne ytimeen dialogin keinoin, tunnistaen sen vahvuudet ja kehittämisen paikat. Keskitymme kulttuurin näkyviin ja näkymättömiin tekijöihin, joita lähestymme kriittisen rakentavasti.
Haluatteko diagnoosipäivän omalla aiheella? Ottakaa rohkeasti yhteyttä, sillä konseptimme on sovellettavissa lähes kaikenlaisiin tilanteisiin ja ympäristöihin.
Kun edessänne on omistajanvaihdos tai fuusio, tarkoittaa se isoa muutosprosessia. Diagnoosipäivässä keskitymme yhdessä tunnistamaan avainkysymykset ja luomaan pohjan, joka tukee sujuvaa siirtymää ja vahvistaa organisaationne jatkuvuutta kriittisten vaiheiden aikana.
Haluatteko diagnoosipäivän omalla aiheella? Ottakaa rohkeasti yhteyttä, sillä konseptimme on sovellettavissa lähes kaikenlaisiin tilanteisiin ja ympäristöihin.
Järjestämme organisaatioille myös erilaisia ammattilaisluentoja.
Alla esimerkkejä luennoista, joita olemme pitäneet aiemmin.
Ikoninen lausahdus ’Kulttuuri syö strategian aamiaiseksi’ kiteyttää, miksi muutoksen johtamisessa keskeistä ei ole pelkästään suunnitelmat tai tavoitteet. Ihmisiä ei voi väkisin pakottaa muuttumaan.
Osallistavat menetelmämme auttavat teitä kääntämään muutosvastarinnan voimavaraksi ja näin aktivoivat koko henkilöstön edistämään strategisia tavoitteitanne. Parhaiten pystymme auttamaan, kun meidät otetaan jo suunnitteluvaiheessa mukaan.
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.
Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian.