Case Vitec Katrina: kun valmennus muuttui yhteiseksi tavaksi johtaa
Kasvu ei yleensä pysähdy siihen, ettei yrityksessä olisi osaamista. Useammin se pysähtyy siihen, että vastuut alkavat hämärtyä, asiakkuuksia johdetaan liian kapeasti ja vanhat toimintatavat eivät enää kanna muuttuvassa tilanteessa. Case Vitec Katrinassa näkyy, miten valmennus voi muuttua yksittäisestä oppimiskokemuksesta pysyväksi tavaksi johtaa liiketoimintaa, asiakkuuksia ja kulttuuria. Kun liiketoiminnallinen ajattelu, asiakkuuksien johtaminen ja kulttuuri kehittyivät pysyvästi […]