Voitko jäädä lomalle ilman, että töistä soitetaan perään?
Lomaa edeltävä viikko voi olla monelle melkoinen suoritus. Keskeneräiset asiat käydään läpi, sijaiselle kirjoitetaan ohjeita, sähköpostiin laitetaan automaattivastaukset ja kollegoille kerrotaan vielä kerran, mistä mikäkin löytyy. Lopuksi sanotaan usein se tuttu lause: ”Laita viestiä, jos tulee jotain akuuttia.” Mutta mitä akuutti oikeastaan tarkoittaa? Onko kyse aidosti poikkeuksellisesta tilanteesta vai siitä, ettei kukaan muu tiedä, miten […]
Case Vitec Katrina: kun valmennus muuttui yhteiseksi tavaksi johtaa
Kasvu ei yleensä pysähdy siihen, ettei yrityksessä olisi osaamista. Useammin se pysähtyy siihen, että vastuut alkavat hämärtyä, asiakkuuksia johdetaan liian kapeasti ja vanhat toimintatavat eivät enää kanna muuttuvassa tilanteessa. Case Vitec Katrinassa näkyy, miten valmennus voi muuttua yksittäisestä oppimiskokemuksesta pysyväksi tavaksi johtaa liiketoimintaa, asiakkuuksia ja kulttuuria. Kun liiketoiminnallinen ajattelu, asiakkuuksien johtaminen ja kulttuuri kehittyivät pysyvästi […]
Tiimin johtaminen painetilanteessa
Tiimin johtaminen painetilanteessa voi tänä päivänä johtua hyvin monesta tekijästä. Toisessa ääripäässä on epävarmuus siitä, mihin koko maailma on menossa. Toisessa päässä taas yksilön henkilökohtaiset tunteet ja ajatukset, pienessä tai isommassa mittakaavassa. Tiimien johtaminen ei kuitenkaan ole pääperiaatteiltaan muuttunut. Vanha klassikko Rauno Korven ajoilta jaottelee tiimin elämän sisäiseen sekä ulkoiseen maailmaan. Sen sanoma on se, […]
Tiimin valmentaminen: onnistuuko työyhteisön kehittäminen tyky-päivillä?
Työyhteisön kehittämisessä on aina ollut tekemistä ja johtamisen haastetta. Osa organisaatioista on pystynyt luovimaan sen läpi ilman sen kummempia toimia, mitä nyt jotkut muutokset ovat hetkellisesti tuoneet heiluntaa. Nykymaailma sekä markkinamaailman epävakaus ja tekoäly tuovat aivan eri tason haasteen työyhteisöjen kehittämiseen. Olen toiminut yli 20 vuotta tiimiorganisaatioiden rakentajana Suomessa ja ulkomailla. Olen valmentanut johdosta ja […]
Yrittäminen epävarmassa ajassa
Olemme tehneet havaintoja viimeisen parin vuoden ajalta yrityksen johtamisesta epävarmassa ajassa. Muutamat avaintekijät toistuvat joko haasteiden vinkkelistä tai onnistumisten ja kehityksen näkökulmasta. Ensimmäinen ansa, mihin on huomattu jäävän jumiin, on se ettei tavoitteita aseteta ja päätöksiä oikein tehdä, koska markkina on epävarma. Tyydytään odottamaan. Toinen on, että ei tehdä strategiaa (korostuu pienemmissä yrityksissä) tai se […]